参考观研天下发布《2018年中国酒店行业分析报告-市场运营态势与发展前景预测》
而未来将是更多的依靠存量来实现发展，存量的增长来自三个方面：第一，谋求转型。升级成中端酒店是比较主流的方式，此外还有转型为公寓和 We Work 类的共享空间。经济型酒店向中端酒店转型无疑能带来更高的加盟费和盈利空间，同样位置的中端酒店是经济型酒店的营收的 1.5 倍左右。华住、如家、铂涛三大经济型酒店都在重点布局中端酒店。如家推出和颐、如家精选两个中档酒店品牌，目前中端品牌酒店收入占比超过 10%，未来 3 到 5 年计划提升到 25—30%。铂涛集团推出丽枫、喆啡、ZMAX 等多个中档酒店品牌，华住推出自有中档酒店品牌“全季”，截至目前，全季的规模已经突破 200 家门店，是目前国内发展速度最快的中档酒店品牌之一。
第二，对市场中的一些存量酒店进行整合，扩大加盟店的比例，依靠品牌和管理输出提高市场占有率。目前，中国 30---40 万的住宿场所、酒店，整个行业平均只有 51%的出租率，品牌和管理输出的市场空间和盈利空间都是非常巨大的。
第三，提升集团内部存量的协同性，提高经营效率。近日，锦江股份出资 1 亿参与设立 We Hotel，打造酒店共享平台，共享销售、金融和管理，实现会员共、库存、佣金和服务“四个共享”。
We Hotel 的设立将推动锦江集团的资源整合和能级提升，推进国内国际酒店系统对接，有效提高运营效率和降低服务成本，打造基于移动互联的共享经济平台。
同样，旅行社龙头的存量整合也将带来经营效率和盈利能力的提升，规模经济、范围经济和产业链效率等方面都有很大的盈利空间可以挖掘。
众信旅游（002707.SZ）对竹园国旅，以及未来华远国旅的并购，实现了规模的快速增长，对悠哉网的投资实现了 O2O 的布局，未来业务层级的深度整合，如实现统一采购、实现线上线下的真正协同和融合对公司的管理能力提出了更高的要求，但也将带来丰厚的回报。
中国国旅（601888.SH）并入港中旅后，合并后的中国旅游集团资产总额近 1500 亿元，已成为中国最大旅游央企。港中旅、中国国旅以及国旅集团在未来的发展方面也有了明确的定位。港中旅聚焦在资本和战略层面，以旅游文化为核心主业，同步发展文化地产、旅游文化金融和其他相关地产；中国国旅将在“旅行社+免税店”的双核心业务下发展；国旅集团则重点发展天马旅游客运、武汉舵落口仓储物流和自有物业管理三项存量业务，是中国旅游集团非旅游文化核心主业的运营管理者。
未来，中国旅游集团将做好内部各产业类别、业务板块和线上线下资源的整合，优化旅游产业链和协同价值链，加快海内外优质旅游目的地布局。
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