直营模式和营连锁主要特点及影响

 　　导读：直营模式和营连锁主要特点及影响。直营模式又称直营连锁，直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。

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　　一、直营模式

　　直营模式又称直营连锁，直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。

　　营连锁主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。 直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。

　　其积极影响表现在：

　　1、可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；

　　2、作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；

　　3、在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；

　　4、众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。

　　其不利影响表现在：

　　1、成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制；

　　2、需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；

　　3、大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。

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