导读：燃煤电厂固体废弃物处理行业进入壁垒分析。对建材的规格、性能和质量等方面的要求也越来越高，建材生产企业需要具备一定的管理和技术实力才能在市场竞争中处于优势地位。
1、 管理、技术和人才壁垒
电厂固体废弃物的综合利用需要较高的管理和技术水平。一方面，电厂发电产生大量固体废弃物，必须及时处理，否则将导致电厂不能正常发电，因此为电厂提供固体废弃物处理的企业必须具有较高的管理和技术水平，熟悉电厂的运行机制和固体废弃物的物理和化学性能；同时还必须熟悉固体废弃物处理的环保规定，保证固体废弃物的处理不能造成二次污染。
另一方面，随着目前建筑质量要求的提高，对建材的规格、性能和质量等方面的要求也越来越高，建材生产企业需要具备一定的管理和技术实力才能在市场竞争中处于优势地位。
固体废弃物无害化处理技术以及综合利用固体废弃物进行建材生产销售，需要企业拥有专业的技术人才、富有经验的管理人员以及有效掌握渠道的销售人员。这些人员的经验和能力将影响企业能否及时为燃煤电厂提供固体废弃物无害化处理服务、并将固体废弃物加工成建材销售、实现企业的收入和利润。新进入本行业的竞争者难以在短期内吸引并培养相关的技术、管理和销售人才。
2、 成为燃煤电厂固体废弃物无害化处理合作方的壁垒
燃煤电厂主营业务是发电，按照环保要求必须对燃煤产生的固体废弃物进行无害化处理，通常电厂将该项处理委托给合作方。燃煤电厂对于合作方有较强的依赖性，若合作方突然停止与燃煤电厂合作，中断向燃煤电厂提供固体废弃物无害化处理服务，燃煤电厂将可能同时面临中断发电和环保不达标的风险，因此燃煤电厂在选择合作方时比较谨慎，对合作方的固体废弃物处理和应对突发状况的能力要求较高，合作方必须熟悉燃煤电厂的发电运营和固体废弃物排放流程，须严格遵守环保法律法规对固体废弃物处理的要求，须具备对大量固体废弃物及时处理的能力。
燃煤电厂选定合作方后，一般与合作方签订长期合同，开展长期合作，其他方短期内难以介入该项业务，受此影响，固体废弃物处理市场较为封闭，无固体废弃物处理经验和处理能力不强的企业难以进入，成为燃煤电厂固体废弃物无害化处理的合作方存在较高的壁垒。
3、 新型建材产品的市场推广壁垒
以燃煤电厂固体废弃物为主要原料生产的建材产品中，水泥掺合剂和混凝土添加剂是较为成熟的产品，下游客户已广泛使用。水泥缓凝剂和加气混凝土砌块是新型建材产品。由于下游建筑业客户已经熟悉传统建材产品，对新型建材产品的属性、特点、适用范围等并不熟悉，对于该等产品存在一个逐步接受的过程。
总体而言，东部经济发达地区对新型建材的认识和接受程度较高，中西部经济欠发达地区则较低。
当下游客户逐渐意识新型建材的品质、成本等方面的优势，新型建材的生产和销售将逐渐加快。因此新型建材产品在替代传统建材产品时，对于新型建材接受程度的高低将直接影响建材企业新型建材的销售，形成新型建材产品的市场推广壁垒。
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