2016年以来我国院线发行及电影放映行业主要壁垒分析

导读：2016年以来我国院线发行及电影放映行业主要壁垒分析。院线、影院行业的准入障碍在政策方面主要适用于外资。根据《外商投资电影院暂行规定》以及相关补充规定，外资不允许投资或组建电影院线。

参考《2017-2022年中国电影院产业竞争现状及十三五市场竞争态势报告》

        1、政策准入

        院线、影院行业的准入障碍在政策方面主要适用于外资。根据《外商投资电影院暂行规定》以及相关补充规定，外资不允许投资或组建电影院线。外商不得设立独资电影院；在中方控股 51%以上或中方占有主导地位的条件下，外商可以以合资、合作的方式设立和经营电影院；允许香港、澳门服务提供者在内地设立的独资公司，在多个地点新建或改建多间电影院，经营电影放映业务。

        2、规模要求

        根据《关于改革电影发行放映机制的实施细则（试行）》，我国实行以院线为主的发行放映机制，组建院线必须符合以下条件和要求：（1）10 家以上以资本或供片为纽带的专业影剧院，其中实行计算机售票的影院不少于 8 家或者年度票房不低于800 万元且国家电影专项资金如实上缴，可以发起组建一条省内院线。（2）15 家以上以资本或供片为纽带且影剧院分布在不同省级区域的专业影剧院，其中计算机售票不少于 10 家或者年度票房不低于 1,000 万元且国家电影专项资金如实上缴，可以发起组建一条跨省院线。（3）一个省的院线组建最多不超过三条。以签约形式组合的院线，签约期不少于 3 年（含3 年）。一个影院只能加入一家院线。签约期满后，可以重新进行选择。

        若旗下影院均为资产联结型影院， 院线公司需要具有较强的资金实力和经营能力；若旗下影院采取签约加盟形式，院线公司需要具有较强的行业知名度和影响力，具有能同时整合不同类型影院的资源和能力。从某种意义上说，院线的核心竞争力取决于旗下影院的数量和质量，而影院的数量和质量又在较大程度上取决于院线的资本实力和经营能力。

        3、管控能力和专业化人才

        院线发行和电影放映行业竞争激烈，院线间不仅需要比拼影院投资规模等资本实力，也需要通过高效的管理机制、优秀的管理团队和高素质的人员队伍提升软实力，以提升经营效率和品牌形象，促进业务发展。随着中国电影产业近年来的快速发展和资本流入，资本目前已不是制约院线发展的最重要因素，优秀的管理团队和高素质的人员队伍成为影响院线发展的关键因素。但由于行业起步较晚， 且近年来整个行业处于高速扩张期，行业内的专业人才较为稀缺，这对行业新进入者构成了进入壁垒。院线公司只有通过不断提高资本实力和品牌，持续建立和完善适应市场的人才聘用和激励机制，拥有专业化的经营管理团队和人才储备，才具备连锁经营、快速发展的扩张能力。

        4、影院建设审批程序

        《电影企业经营资格准入暂行规定》指出，新设电影院须报县级以上地方电影行政管理部门批准，取得《电影放映经营许可证》。在向县级以上地方电影行政管理部门申请《电影放映经营许可证》时，除需要提交申请登记表、《企业名称预告核准通知书》、租赁协议书、场所平面图以及放映单位购买设备器材的证明等常规申请文件以外，鉴于电影院为大型公共营业场所，还需要提交《公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查许可证》确保影院消防安全设施达标。

        除《电影放映经营许可证》这一必备行政许可文件以外，新设电影院一般根据业务需要向主管卫生部门申请办理《公共场所卫生许可证》，向工商部门申请办理《食品流通许可证》（或《食品经营许可证》）。行业主管部门对于新设影院总数、地理位置、密度等问题不存在行政管制或者相关指导意见。

        5、商圈和选址的排他性

        商圈和选址对影院的经营和发展至关重要，而大中城市优势商圈的形成和发展成熟需要较长的时间，并受到城市商业规划、交通设施等众多配套因素的影响。如果某一家影院在某一地区或城市抢占了优势商圈，就很容易在位置、客流量和顾客认知度等方面占据竞争优势，产生排他性的影响，从而在同一区域内对同行业构成挤压性的竞争压力，并可有效遏制新竞争者的加入。

        当然，随着城市的发展，居民分布情况、功能规划、交通环境的不断变化，新商圈的形成甚至新老商圈的更替，特别是现有商圈中的场地也并非完全饱和，这些都给强有力的新竞争者留下了机会。

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