2016年我国院线发行及电影放映行业经营情况

导读：2016年我国院线发行及电影放映行业经营情况。目前，我国已建立起以院线为主的供片机制，使影片收入在制片、发行、放映各环节上实现合理分配。院线制是指以若干家影院为依托，以资本或供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成。

参考《2017-2022年中国电影院线产业竞争现状及十三五投资决策分析报告》 

       （1）我国电影院线行业发展概况 

       目前，我国已建立起以院线为主的供片机制，使影片收入在制片、发行、放映各环节上实现合理分配。院线制是指以若干家影院为依托，以资本或供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成。以资本为纽带的院线与影院之间实行统一品牌、统一经营、统一管理、指导排片的发行放映机制。 

       2001 年12 月，广电总局和文化部颁发《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)》，明确提出院线制将成为我国电影发行放映的主要机制，减少发行层次，改变按行政区域计划供片模式，变单一的多层次发行为以院线为主的一级发行，发行公司和制片单位直接向院线公司供片。2002 年 6 月，全国首批 30条电影院线正式成立运营，开启了我国电影市场运行机制的新模式。 

       院线制建立初期，大多数院线由当地省、市电影公司转制而成。随着市场准入的不断放宽，国家允许、鼓励民营资本进入院线竞争，以万达院线为代表的民营院线迅速崛起并形成全国化的竞争格局。截至2015 年底，中国城市院线数为48 条，2015 年城市院线总票房为 439.12 亿元，占全国票房总收入的 99.64%。 

       （2）院线的经营模式 

       我国院线下属影院的从属形式可分为资产联结和签约加盟两种。资金实力雄厚的院线公司往往以自有资本直接对外投资、开发和建设影院，对影院的日常经营、管理有着绝对的控制力；签约加盟形式进入院线的影院主要以供片为纽带，在院线公司的指导下自主经营管理，院线公司对其管理控制相对较弱，院线下属的两种影院性质和特点如下： 

       我国的不同院线采用不同的经营模式，万达院线依托资产联结模式，院线以资本和供片为纽带，实现对旗下影院“统一品牌、统一建设、统一管理、统一排片”。中影数字院线以供片为纽带签约加盟，实现统一排片，未完全统一品牌、经营和管理。 

       （3）我国电影放映行业发展情况 

       中国电影院线票房收入高速增长的背后是放映场次和观影人次迅速增加。 全国城市院线年放映场次由2010 年的845 万场增加到2015 年的5,047 万场，城市院线年观影人次由2010 年的28,097 万人次上升至2015 年的 126,220 万人次，年均复合增长率分别达到 43%和35%。2010-2015 年， 全国城市院线电影放映场次和观影人次的增长情况如下图所示： 

       我国电影观众的观影需求的提升，一方面受到优质影片供应增加的影响，另一方面得益于影院与银幕数量的高速增长。2015年全国城市院线新建影院1,611家，新增银幕8,035块。全国影院数量从2010年的2,000家增长到2015年7,209家，年均复合增长率达到29.23%，银幕数量从2010 年的6,256 块增长至2015年的31,627 块，年均复合增长率为 38.28%。 

       2010-2015 年，我国影院数量和银幕数量的增长情况如下图所示： 

       观影渠道的拓展以及数字放映设备的普及，使得观众的观影体验和观影便捷性大大提升，促进了观众影院观影习惯的养成。电影票房收入增加促使影片投资制作方尽快收回成本，取得更高收益，以继续加大影片投入，出品高质量电影，影院投资对上游电影制片、发行环节的拉动作用也不断凸显。 

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