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导读：太和传统的商业和区位优势终于等来了与政策机遇对话的机会。太和人没有错过这次机会，生物医药产业迅速发展，跃居太和以及阜阳首位产业的位置。同时太和作为阜阳首位产业的核心承载区和主战场，又将获得省、市两级政府更多的关注，从而走进一个政策倾斜与产业发展相得益彰的良性循环。
机遇降临，区域政策叠加
2011年，包括太和在内的中原经济区正式上升到国家战略层面；2012年开始，皖北地区“三化（新型工业化、城镇化、农业现代化）”协调发展示范区在省委、省政府的高度重视下正加紧上升到国家战略层面；特别是已经确定的中原经济区“三挂钩”政策，为破解地方政府建设用地难题指出了路径。
随着国家、省、市区域政策相继叠加，太和获得了基建配套、招商引资、科研创新等各个方面系列优惠政策的多重照顾。太和县经济开发区管委会副主任尚小雷向《决策》介绍开发区在招商引资方面的优惠举措时，就曾特别提到，“对工业项目，在土地、建设、税务等方面，实行免、缓、减相结合的优惠措施；重大项目，一事一议，特事特办。”
太和传统的商业和区位优势终于等来了与政策机遇对话的机会。太和人没有错过这次机会，生物医药产业迅速发展，跃居太和以及阜阳首位产业的位置。同时太和作为阜阳首位产业的核心承载区和主战场，又将获得省、市两级政府更多的关注，从而走进一个政策倾斜与产业发展相得益彰的良性循环。
服务升级，从“保姆”到“父母”
正如前文所说，太和经济开发区用6年的时间将一个县域主导产业上升到省级产业基地的层面，并成功培育出一个出具规模的产业集群，听起来多少显得有些不可思议。作为医药产业“太和式崛起”的主要幕后推手，太和经济开发区管委会到底扮演了一个什么样的角色？
对于开发区内的数百家企业来说，开发区管委会就相当于园区的“大家长”。“要像呵护我们的眼睛一样呵护我们的企业”，这是开发区管委会主任赵伟时常挂在嘴边的一句话。这种对待企业如对待亲人一般的责任感和服务意识，不仅让管委会赢得了园区企业的一致好评，也显著增强了开发区的凝聚力和向心力，为开发区软实力的提升增色不少。
打造服务型政府，不仅要在招商引资的过程中做好铺垫和服务工作，更要为成功入驻园区的企业做好长期的、高效的、优质的行政服务。这是很多开发区疏漏或者没有处理得当的一个普遍性问题，“从保姆式服务向父母式服务转变”，赵伟给出了太和人的答案。
与要什么给什么的被动“保姆式服务”不同，“父母式服务”更强调服务的主动性，这就要求管委会能够未雨绸缪，想企业所未想；同时主动上门服务，节省企业成本。赵伟谈到服务工作时，用“白加黑”和“5加2”来形容管委会的工作方式，管委会对自身的要求就是“不对企业说不，要像父母呵护孩子一样呵护企业。”
《决策》在走访园区企业的过程中，也感受到了太和经济开发区管委会的良好口碑。华康药品包装有限公司是开发区内一家医药配套企业，主要生产医药包装纸箱、纸盒和药用胶囊，公司总经理康蕾在与《决策》交谈中表示，管委会曾出面组织园区内部药企和配套企业的正面对接，促成产业链上下游的无缝对接，为企业节省了不少沟通成本。
而在贝克联合制药、悦康制药等药企巨头入驻后，一众国内知名的医药企业纷纷选择落户开发区，开发区内原先不同类型企业间或杂处的现状难以跟上发展的新形势。为了营造优良纯净的投资环境，更好地为医药企业入驻提供服务，太和经济开发区又规划新建12平方公里的医药产业园及医药孵化器项目，项目包括研发中心、培训中心、检测中心、公共实验室、生物制药园、西药制药园、医药包材产业园等多个专业性园区。
“医药产业园及医药孵化器项目的建成，将为园区的企业节省大量科研试验、人才培训等公共成本，同时其本身也是吸引更多医药企业落户太和的一大卖点。”赵伟对《决策》说，“目前园区已投产和在建制药企业共有40家，全部建成投产之后，制药产业将在太和真正形成集群发展势头。”
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