未来会有更多医生和资源转入医生集团 逐渐与世界发达国家医生结构接轨

导读：未来会有更多医生和资源转入医生集团  逐渐与世界发达国家医生结构接轨。又称为“医生执业团体”，指有多个医生团队组成的联盟或者组织机构。

        参考《2017-2022年中国健康医疗行业运营现状及十三五发展定位研究报告》
       又称为“医生执业团体”，指有多个医生团队组成的联盟或者组织机构，是医生自由执业和多点执业的另一方式，相比体制内而言更加灵活、医生价值更加突出；相比独立执业而言可以分担风险、共享设备，更重要的是优势互补或集中优势专业能力。

       医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由执业方式。美国医疗协会报告显示，美国有83%的医生加入医生集团，仅有5.6%的医生直接受雇于医院。2015年1月全美医生集团约有28.43万个，其中超过20人以上的医生集团达2936个。而我国由于体制问题，约95%以上的医生属于固定执业，医生集团的出现也远远晚于其他国家。

       医生集团由于人数通常不如大型医院有优势，因此很多医生集团是单一专科设置，主要集中于心血管和脑科等对技术、经验要求较高的专科领域，比如我国著名血管外科专家张强组建的张强医生集团（成立之初为跨专科，后逐步剥离为血管外科医生集团）和复旦大学附属华山医院神经外科教授宋冬雷组建的冬雷脑科医生集团等。医药产业界也开始向此方向拓展，如益佰制药也于2016年4月设立了医药工业领域第一家肿瘤医生集团，现在已在天津、辽宁、湖南、四川、福建设立了肿瘤医生集团。另外一部分医疗集团选择多专科或全科领域，来更好的打造集团品牌，并分散风险，包括大家医联、私人医生工作室集团等。此外随着“互联网+”的延伸，平台式的互联网医生集团也应运而生，特别是和家庭医生服务的特性更加匹配，完全可以满足对家庭医生即时问诊、无延迟沟通的期望。微医集团等互联网医生集团已经开始了家庭医生服务的拓展，平安好医生的体系也比较成熟，阿里、京东等互联网巨头和其他一些医生集团和高端私人医疗机构也都加入了这一领域的角逐。

        医生集团主要盈利模式：

        1) 与医院合作，提供医疗服务或技术指导，和医院进行利润分成或技术入股。（较常见模式）

        2) 医院进行托管，收取管理费。

        3) 投资实体，创建诊疗中心。（资金和管理要求更高，重资产）

        4) 提供技术培训或咨询服务。（轻资产）

        5) 搭建互联网平台，获取流量等。

        6) 家庭医生签约服务体系，收取签约服务费。

        2015年是医生集团的爆发期，一年间有多家医生集团出现，之后进入沉淀期和发展期。2016年10月25日，国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》中明确指出要“积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团”，未来会有更多医生和资源转入医生集团，逐渐与世界发达国家的医生结构接轨。

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