参考中国报告网发布《2017-2022年中国有色金属行业市场发展现状及十三五发展定位分析报告》
一、现有企业的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
有色金属行业是一个资源型的行业，资源的储量决定企业未来的价值，我国是一个资源相对匮乏的国家，有色金属资源相对较少，企业要想实现可持续发展就必须扩大资源储量。为了争夺有限的资源，行业整合的广度和力度正在逐步加大，世界范围内矿业巨头之间的相互并购愈演愈烈，无论是规模、资金，还是并购的价格都是以前无法比拟的，国际矿业巨头之间的相互并购导致有色金属资源（特别是铜和铝）控制集中度的提高。
从国内的情况来看，具备实力的国内有色金属企业均选择海外扩张作为企业未来发展的重要增长点，例如中国铝业的海外铝土矿开发，江西铜业的阿富汗、加拿大铜矿收购等项目。
资源多元化、产业一体化的大型综合类有色金属公司成为发展的目标，中国铝业整合国内电解铝行业使得自身由氧化铝企业转型为综合铝制品生产商就是一个成功案例。另一方面，国家认识到行业集中更有利于我国有色金属行业的发展，有利于参与国际竞争，因此打造少数具有国际竞争力的有色金属企业成为政府未来的政策导向。随着中铝集团增资云铜集团模式出台后，中冶集团控股葫芦岛有色集团、五矿集团取得关铝集团控制权、江铜和五矿战略合作相继浮出水面。
二、潜在进入者
所谓潜在进入者，可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。
随着下游汽车、家电、3C、机械等行业的快速发展，有色金属行业的发展前景看好，有色金属行业存在一定的新进入者威胁。低端有色金属制造的进入壁垒较低，但是随着我国对于有色金属的行业标准日益严格，相关的壁垒在上升，同时在高端有色合金生产方面，技术壁垒较高。由于有色金属行业的市场空间较大，主要市场格局已经形成，因此部分数量的企业进入和退出对于在位企业而言，影响并不会太大。
三、替代品的威胁
替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。
替代产品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而限制行业的收益。用经济学术语来说，替代品影响着行业的总需求弹性。如果替代品能够提供比现有产品更高的价值/价格比，并且买方的转移壁垒很低，即转向采购替代品而不增加采购成本，那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁。
有色金属因为其优良的导电性、导热性、耐腐蚀性、高强度、可塑性等，材料应用领域特别是在一些较复杂和要求较高领域，对于其他材料而言，替代的可能性较低。
四、供应商的议价能力
（1）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
有色金属行业的原材料生产企业数量较多，供应商产品的几乎不存在独特性，基本都是同质化的产品，导致供应商的议价能力相对较弱。有色金属行业企业一般对于上游的有色金属开采、冶炼的一体化程度和意识较强，意图通过控制上游供应商来控制原材料来源。
五、购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化
有色金属行业下游涉及行业众多，企业数量巨大，对于有色金属行业的需求较大。有色金属产品多样，产品系列多，适用于不同场合和制造业中，不同下游应用领域的合金产品要求不一，同质化程度较低，购买者在这一方面的议价能力相对较弱。
行业竞争总结
根据以上分析，对各方面的竞争情况进行量化，1代表最大，0代表最小，有色金属行业竞争情况如下图所示。
一、现有企业的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
有色金属行业是一个资源型的行业，资源的储量决定企业未来的价值，我国是一个资源相对匮乏的国家，有色金属资源相对较少，企业要想实现可持续发展就必须扩大资源储量。为了争夺有限的资源，行业整合的广度和力度正在逐步加大，世界范围内矿业巨头之间的相互并购愈演愈烈，无论是规模、资金，还是并购的价格都是以前无法比拟的，国际矿业巨头之间的相互并购导致有色金属资源（特别是铜和铝）控制集中度的提高。
从国内的情况来看，具备实力的国内有色金属企业均选择海外扩张作为企业未来发展的重要增长点，例如中国铝业的海外铝土矿开发，江西铜业的阿富汗、加拿大铜矿收购等项目。
资源多元化、产业一体化的大型综合类有色金属公司成为发展的目标，中国铝业整合国内电解铝行业使得自身由氧化铝企业转型为综合铝制品生产商就是一个成功案例。另一方面，国家认识到行业集中更有利于我国有色金属行业的发展，有利于参与国际竞争，因此打造少数具有国际竞争力的有色金属企业成为政府未来的政策导向。随着中铝集团增资云铜集团模式出台后，中冶集团控股葫芦岛有色集团、五矿集团取得关铝集团控制权、江铜和五矿战略合作相继浮出水面。
二、潜在进入者
所谓潜在进入者，可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。
随着下游汽车、家电、3C、机械等行业的快速发展，有色金属行业的发展前景看好，有色金属行业存在一定的新进入者威胁。低端有色金属制造的进入壁垒较低，但是随着我国对于有色金属的行业标准日益严格，相关的壁垒在上升，同时在高端有色合金生产方面，技术壁垒较高。由于有色金属行业的市场空间较大，主要市场格局已经形成，因此部分数量的企业进入和退出对于在位企业而言，影响并不会太大。
三、替代品的威胁
替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。
替代产品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而限制行业的收益。用经济学术语来说，替代品影响着行业的总需求弹性。如果替代品能够提供比现有产品更高的价值/价格比，并且买方的转移壁垒很低，即转向采购替代品而不增加采购成本，那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁。
有色金属因为其优良的导电性、导热性、耐腐蚀性、高强度、可塑性等，材料应用领域特别是在一些较复杂和要求较高领域，对于其他材料而言，替代的可能性较低。
四、供应商的议价能力
（1）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
有色金属行业的原材料生产企业数量较多，供应商产品的几乎不存在独特性，基本都是同质化的产品，导致供应商的议价能力相对较弱。有色金属行业企业一般对于上游的有色金属开采、冶炼的一体化程度和意识较强，意图通过控制上游供应商来控制原材料来源。
五、购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化
有色金属行业下游涉及行业众多，企业数量巨大，对于有色金属行业的需求较大。有色金属产品多样，产品系列多，适用于不同场合和制造业中，不同下游应用领域的合金产品要求不一，同质化程度较低，购买者在这一方面的议价能力相对较弱。
行业竞争总结
根据以上分析，对各方面的竞争情况进行量化，1代表最大，0代表最小，有色金属行业竞争情况如下图所示。
有色金属行业的无力分析
资料来源：观研天下数据中心整理
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