我国击剑参与运动仍处于起步阶段 击剑培训在未来几年内会有较高增速

 导读：我国击剑参与运动仍处于起步阶段  击剑培训在未来几年内会有较高增速。击剑俱乐部是民众参与击剑活动的人流和资金流中心，其运营的本质在于利用场馆、教练等核心资产有效地开展击剑培训和会员服务等核心业务的运营。在此过程中，装备销售和赛事举办能够支持核心业务。

参考《中国击剑用品市场专项调研与发展前景分析报告(2014-2018)》

       击剑俱乐部是当前击剑作为参与型项目运营主体，这与早期行政体制下“运动队”形式的培养模式是存在区别的。创建目的来看，早期击剑俱乐部往往是出于创始人的兴趣而建立，后期则逐步演变为具有市场化运营能力的经济主体，这一过程中，击剑比赛作为市场化运作的变现渠道之一成为击剑俱乐部培养高水平运动员的重要驱动因素；相比之下，运动队形式的击剑培训则着重于培养击剑竞技人才，由于往往可以得到政府补贴，各级运动队本身并不需要过多考虑自身盈利问题，这也体现出击剑运动在我国“举国体制”的一面。击剑俱乐部更多地表现出市场化的一面，不过同样可以在运动员培养上发挥作用。以法国为例，法国击剑协会是全面协调管理全国击剑项目的中心，分为三种形式：第一种形式为国家高水平运动委员会所属的国家击剑队，主要培养高水平运动员和承担世界锦标赛、奥运会和世界杯等重大比赛任务；第二种形式为国家高水平运动委员会直管的国家队二级训练基地，主要负责培养和向国家队一级训练基地输送青少年运动员，同时参加世界青年锦标赛和世界杯等赛事；第三种形式为全国750家击剑俱乐部，成员包括青少年和成年人，其性质为业余和半专业，主要向国家队二级训练基地输送运动员，同时也参加除世锦赛和奥运会以外的国内外击剑比赛。就资金来源看，俱乐部和国家队以不同的比例接受政府拨款和民间集资。

       击剑俱乐部是民众参与击剑活动的人流和资金流中心，其运营的本质在于利用场馆、教练等核心资产有效地开展击剑培训和会员服务等核心业务的运营。在此过程中，装备销售和赛事举办能够支持核心业务。

击剑俱乐部运营模式

       我国击剑参与运动仍处于起步阶段，击剑培训在未来几年内会有较高增速。参与击剑运动初期的时间投入和经济投入都比较高，人们收入水平的改善使得经济投入已经不再是参与击剑运动的主要限制因素，这在一线和主要二线城市尤为显著；但同时，在这些区域人们往往面临更高的工作压力和更少的可支配休闲时间。时间成本高的特征制约了成年人参与击剑项目，因此击剑俱乐部目前的受众多为青少年，未来一段时间内保持相对稳定；已经工作、有稳定收入来源的青年阶层有望在未来一段时间显著增长。

       轻资产运营降低经营风险、教练和课程设计是发展击剑运动的关键。以国内经营情况较好的新三板公司万国体育为例，其公开转让说明书显示公司在北京、深圳、广州、佛山、上海共有8家击剑培训场馆，这些场馆全部以租赁形式取得使用权。大量的体育场尤其是空置体育场可以有效降低击剑俱乐部的运营成本，较低的资本性支出也有利于公司的投资回收。国家体育总局第六次全国体育场地普查数据显示，截至2013年底我国共有体育场地169.46万个，其中城镇室内体育场地数量超过12万个，总面积已达5400万平方米。场馆本身是受训者选择俱乐部的重要因素，教练和课程设计则是受训者选择俱乐部的核心要素。2014年首都体育学院对北京市主要击剑俱乐部会员的一项调查结果显示，58.8%的受访者将教练员水平作为选择俱乐部的主要依据。

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