内容提示：越来越多的文具制造商把渠道变革的方向放在了减少渠道层次上，以实现渠道结构的扁平化，渠道的扁平化将是未来的发展趋势。
办公文具企业大多产品线单一，以专卖店或专柜的形式销售，消费者在选择时候，选择余地不大。我国经济发展到现在，行业间的竞争越来向资源整合竞争方向发展，同时也有市场定位和细分的竞争。目前，我国文具行业还处在渠道融合和市场定位阶段。
很多专业人士针对我国文具产业未来销售渠道的变化提出了很多观点，我国文具行业渠道结构越来越扁平化，以后厂家合作的密切以及渠道的多元化将成为市场主流。所以很多企业意识到只有适合市场发展的政策体系、管理体系、营销体系、渠道体系等才能适应竞争的需要。
传统的阶层级销售渠道凭借其辐射能力为文具销售市场开拓发挥了很多作用，但是在产品向消费者转移的过程中，中间商分割了大多的产品利润。
在文具销售中，自建渠道网络会耗费了制造商大量的资金投入和管理成本。如果能适当减少中间环节或精简内部营销管理层次，制造商节省的利润将非常可观。而且，渠道层次的减少，还可以加强厂商之间的接触，使信息传递更快捷、更真实，提高市场响应能力。
因此，越来越多的文具制造商把渠道变革的方向放在了减少渠道层次上，以实现渠道结构的扁平化，渠道的扁平化将是未来的发展趋势。
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