现代零售业经营方式分析

       导读：随着我国加入了WTO，外商进入我国流通业的规模势必进一步加强，速度进一步加快，为此，可以考虑，调整我国流通企业的资源配置，引进各国行之有效的管理经验和营销 策略，开发适合国际市场需要的商品，促进产品结构调整。

       当今我国市场发生了根本性的变化，传统的零售业态和经营方式正遇到前所未有的挑战，越来越多的零售商业企业把经营方式的转变作为企业生存和发展的生命线。跨进21世纪的门槛，顺应 经济全球化、国际市场一体化潮流，零售商业调整经营战略，开展经营方式创新成为当务之急，现代创新经营方式主要有：

       1.复合经营：复合经营主要是将零售店组合的功能加以扩大，提供各式各样商品供销售者选择。新型业态可能有集购买、旅游、消遣、工作于一体的“新兴商业街”，我国近年来迅速发 展的大型购物中心，对消费者有巨大吸引力。

       2.集团经营：集团经营是根据资源优化配置与规模效益原则，采用国际上流行的加盟、连锁、兼并等低成本扩张的方式，走集团化、连锁化经营之路。我国大型商场长期以来一直是单体 居多，热衷于原地扩建，规模化、组织化程度低，远不能形成规模经营的优势，目前已成为制约商业企业进一步发展的重要因素。

       3.连锁经营：所谓连锁经营是指在流通领域中若干同业商店以统一的店名、标志、经营方式、管理手段连结起来，共同进货，分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。 其实质是把现代工业大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调动作能力和规模效益的目的。

       4.跨国经营：随着我国加入了WTO，外商进入我国流通业的规模势必进一步加强，速度进一步加快，为此，可以考虑，调整我国流通企业的资源配置，引进各国行之有效的管理经验和营销 策略，开发适合国际市场需要的商品，促进产品结构调整。

       5.品牌经营：零售商经营品牌战略，就是指零售商业企业通过收集、整理、分析消费者需求信息，提出产品的设计开发生产，最终在本企业以自有品牌进行销售的战略。发展自身品牌实 际上是大型零售集团品牌经营的一个组成部分，还可以保证商品质量，使商品结构更加充实且具有自己的特色，树立良好的企业形象，同时有助于商品价格的降低，是世界性的大型零售集团 发展的趋势。

       6.网上经营：随着信息技术和网络技术的飞速发展，导致了一种全新的商业形态——网上虚拟商店的产生。网上商店就其经营特点而言，属于一种无店铺的销售方式，它不需要店面摆放 商品，不需要营业员，以其成本低廉、全天候营业、不受地域限制等优势而受到消费者的青睐，发展十分迅猛。