“中国宜家”出现尚需等待，互联网平台或成突破口
短期来看，宜家模式暂时不适合我国国情，但随着国际产业分工的变化、制造业向东南亚地区转移，我们认为长远来看国内还是有企业具备向轻资产模式转变的实力。在具体形式上，发展较为成熟的家具制造企业资产较重，转型存在难度，具备良好品牌支撑的互联网平台或成为“中国宜家”诞生的突破口。
中国为何没有“宜家”：去制造化效果不明显，企业综合能力尚有不足
受传统文化影响，我国对板式家具接受度不及实木家具。在我国，实木家具因其环保、耐用、具有厚重感而备受欢迎。由于实木家具生产、运输成本较高，为达到成本最优，宜家一般以板式家具为主，而我国目前对板式家具接受度远不及实木家具。
参考观研天下发布《2017-2022年中国家居建材市场运营态势及发展定位分析报告》
企业缺乏核心竞争能力，在品牌塑造、设计创新、供应管理管理等方面有待提高。宜家经过多年的发展，其完善的产品体系、独具特色的产品风格已深入人心，尽管各类产品由不同供应商代工生产，但产品统一以宜家品牌进行销售，消费者对宜家品牌认知度非常高。同时宜家设计综合考虑价格、品质、功能等多方面因素，将人性化融入到产品功能之中；对于全球集中采购、供应商管理以及物流运输体系等各环节的管理都十分成熟和完善，是轻资产模式顺利运行的重要保障。
目前我国家具企业仍缺乏核心竞争能力：（1）大家居品牌形象尚未树立：“大家居”战略实施时间较短，企业作为全品类提供商的家居企业形象尚未被消费者所熟知，要发展成为宜家这样品牌特色显著的企业仍需较长时间沉淀。（2）设计创新能力较弱：我国许多国际品牌代工厂商具有良好的仿制制造能力，但设计创新能力却较弱。一方面，当前知识产权保护不够完善，愿意进行研究设计、自主创新的企业越来越少；另一方面，国内产品设计对消费者实际需求、使用习惯等考虑不足，影响产品的使用体验。（3）供应链管理能力有待提高：现阶段我国家具企业管理经验、能力有限，随着产品品类与经营地域范围的扩张，企业供应链管理将面临更大的挑战。
全球制造业转移、消费偏好变化有望带来发展机遇
我们预计国际产业分工的变化将给我国家居企业带来发展机遇。根据《中国制造 2025 蓝皮书(2016)》数据显示，当前制造业成本最低的国家依次为印度尼西亚、印度、墨西哥、泰国、中国，制造业成本最高的依此是澳大利亚、瑞士、巴西、法国、意大利、比利时。在制造水平与成本变动的影响下，国际产业分工开始出现新变化，全球制造业向东南亚、南亚、非洲等地转移。
在产业转移后，我国家居企业有望将核心研发、销售等高附加值环节留在国内，而将生产制造环节转移到成本更低的国家，提高企业盈利能力和品牌知名度。国际产业分工的变化以及国际间产业转移往往是一个长期发展过程，当下我国家居企业通过去制造化向轻资产大家居模式发展仍需等待时机。
家具更新频率加快、消费主体变化，消费者对板式家具接受度大幅提升。随着我国消费人群转为以 80、90 后为主体，家具更换频率的加快，板式家具简洁、时尚及低价的优势将逐渐吸引更多消费者，未来消费群体对板式家具接受度有望大幅提升，这一条件也将得到改善。
短期来看，宜家模式暂时不适合我国国情，但随着国际产业分工的变化、制造业向东南亚地区转移，我们认为长远来看国内还是有企业具备向轻资产模式转变的实力。在具体形式上，发展较为成熟的家具制造企业资产较重，转型存在难度，具备良好品牌支撑的互联网平台或成为“中国宜家”诞生的突破口。
图：小木人-互联网实木家具定制平台
中国为何没有“宜家”：去制造化效果不明显，企业综合能力尚有不足
现阶段转移制造环节对降低成本效果不明显。从发展背景上看，宜家将制造环节转移给供应商而汉森以及众多中国企业选择自行制造，主要是受各国在国际产业分工以及制造业发展情况的影响。瑞典经济发展水平较为发达，国内资源价格与劳动力价格昂贵，通过将家具制造环节转移给生产成本更为低廉的国家和地区，能够有效降低产品成本。
反观我国，尽管制造业水平已有显著提升，但目前行业内企业数量达到 6000 余家，行业集中度低、企业水平参差不齐，大型家具企业由于具备良好制造能力以及规模化生产条件，制造成本往往低于小型企业，将制造环节转移对降低成本影响并不明显，因此许多企业仍愿意通吃设计、制造、销售全供应链环节利润，这也是我国家具企业极少采用轻资产运营模式的重要原因。受传统文化影响，我国对板式家具接受度不及实木家具。在我国，实木家具因其环保、耐用、具有厚重感而备受欢迎。由于实木家具生产、运输成本较高，为达到成本最优，宜家一般以板式家具为主，而我国目前对板式家具接受度远不及实木家具。
参考观研天下发布《2017-2022年中国家居建材市场运营态势及发展定位分析报告》
企业缺乏核心竞争能力，在品牌塑造、设计创新、供应管理管理等方面有待提高。宜家经过多年的发展，其完善的产品体系、独具特色的产品风格已深入人心，尽管各类产品由不同供应商代工生产，但产品统一以宜家品牌进行销售，消费者对宜家品牌认知度非常高。同时宜家设计综合考虑价格、品质、功能等多方面因素，将人性化融入到产品功能之中；对于全球集中采购、供应商管理以及物流运输体系等各环节的管理都十分成熟和完善，是轻资产模式顺利运行的重要保障。
目前我国家具企业仍缺乏核心竞争能力：（1）大家居品牌形象尚未树立：“大家居”战略实施时间较短，企业作为全品类提供商的家居企业形象尚未被消费者所熟知，要发展成为宜家这样品牌特色显著的企业仍需较长时间沉淀。（2）设计创新能力较弱：我国许多国际品牌代工厂商具有良好的仿制制造能力，但设计创新能力却较弱。一方面，当前知识产权保护不够完善，愿意进行研究设计、自主创新的企业越来越少；另一方面，国内产品设计对消费者实际需求、使用习惯等考虑不足，影响产品的使用体验。（3）供应链管理能力有待提高：现阶段我国家具企业管理经验、能力有限，随着产品品类与经营地域范围的扩张，企业供应链管理将面临更大的挑战。
全球制造业转移、消费偏好变化有望带来发展机遇
我们预计国际产业分工的变化将给我国家居企业带来发展机遇。根据《中国制造 2025 蓝皮书(2016)》数据显示，当前制造业成本最低的国家依次为印度尼西亚、印度、墨西哥、泰国、中国，制造业成本最高的依此是澳大利亚、瑞士、巴西、法国、意大利、比利时。在制造水平与成本变动的影响下，国际产业分工开始出现新变化，全球制造业向东南亚、南亚、非洲等地转移。
在产业转移后，我国家居企业有望将核心研发、销售等高附加值环节留在国内，而将生产制造环节转移到成本更低的国家，提高企业盈利能力和品牌知名度。国际产业分工的变化以及国际间产业转移往往是一个长期发展过程，当下我国家居企业通过去制造化向轻资产大家居模式发展仍需等待时机。
图：产业转移路径
家具更新频率加快、消费主体变化，消费者对板式家具接受度大幅提升。随着我国消费人群转为以 80、90 后为主体，家具更换频率的加快，板式家具简洁、时尚及低价的优势将逐渐吸引更多消费者，未来消费群体对板式家具接受度有望大幅提升，这一条件也将得到改善。
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