(1)塑造优质品牌。塑造优质品牌就得提到塑造品牌的定位。塑造品牌的文化内涵是相当重要的，特别是奢侈化的品牌。同时还应注意品牌文化一定要具有鲜明的自身个性，有明确的目标客户定位。像老板、方太，只要一经提起，就会和高端、价格高相挂钩，是高端客户的首选，这就是方太、老板对其自身品牌文化塑造的成功之处，在潜移默化之中影响消费者，让消费者接受自己的企业文化和产品文化，但高端并不等同于奢侈化，高端客户有可能对于一万还能接受，但对于二万就不一定了，方太、老板在产品的奢侈化之路就开始有点畸形了，但把这种畸形进一步妖魔化的则是帅康。虽然帅康也属烟灶企业第一梯队，但明显在消费者的心目中，帅康则是性价比比较实惠的代名词，根本与高端毫无关联，更不要说是奢侈了。
(2)选择合适的销售渠道。由于中国的国情导致了适合厨卫家电销售的业态的不一致。而现阶段主要以大卖场和专卖店的形势最多。在选择这两种业态时，我们必须考虑是否正真合适企业的发展。大卖场是可以短时间铺货，迅速占领市场，但是往往因为实力的原因，而导致和卖场合作时会被剥夺控制价格的权利，这样不利于企业控制销售。而装专卖店则使企业牢牢控制了商品的价格，但是毕竟自己铺专卖店需要资金和时间，往往不能在短时间达到全国铺货的目的。这样会影响企业的销售。所以，企业在选择销售渠道时要考虑自己的自身实力，选择适合自己的销售渠道。
(3)清晰的市场定位。现阶段的卫厨行业竞争激烈，不同商家使劲全力来争取这块蛋糕。而对于想进入和不断壮大的企业而言就要思考产品差异化的思路以及清晰的市场定位。方太的定位一直走的高端，但是我们也看到华帝在不同地区的定位又不一样，但是华帝照样成功了。所以，我们可以选择不同的定位，但是一定要清晰思路。笔者想到在现阶段扩大内需的情况下，商家是否可以考虑到农村市场，定位于农村，设计出符合农民的厨卫产品。
(4)创新营销思路。2008年华帝的奥运营销做得非常成功，使它的销售额在短时间内迅速增长。在竞争激烈的今天，营销思路的创新尤其重要。在倡导绿色环保的现在，绿色的厨卫家电是否有一定的营销机会呢?都是我们要思考的……营销思路的创新往往会决定一个企业的成败。
现阶段的厨卫家电行业发展的还不是非常完善，许多的规范还不是很明确。但是在不久的将来，这必将是一个群雄割据的行业，竞争也将日趋激烈，所以对于现阶段的企业来说，不断的清晰自己的定位，完善渠道设计，创新营销思路，将显得更加重要。
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