十二五期末我国家电工业总产值达1.5万亿元预测分析

        内容提示;据了解，“十二五”期末，我国家电工业总产值将达1.5万亿元，年均增长率9.2%，而这一产值目标在修订后提高了四成。对此，国家信息中心主任助理蔡莹对记者表示，从产品更新换代、消费需求变化、企业规模调整和产能规模扩张几个角度来看，目前我国家电行业依然处在一个上行的发展阶段，在“十二五”末达到规划建议的产值目标问题不大。

        《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》下称规划建议日前由中国家用电器协会正式发布。规划建议指出，到“十二五”期末，我国家电工业总产值将达1.5万亿元，年均增长率9.2%，出口额600亿美元，在全球出口市场的比重达35%。其中，节能环保、技术创新、高附加值高端家电产品成为“十二五”期间家电产业发展的关键词。

　　规划建议的出台为我国家电市场带来了新一轮消费结构的升级和产品更新，提振了家电企业做强做大的信心，同时也拉开了我国迈向“家电强国”的序幕。

　　产业集中度进一步提高

　　“十一五”时期，得益于我国经济强劲增长及“家电下乡”等多项拉动内需政策的有力支持，我国家电工业实现了快速、稳步的增长。规划建议显示，截至2010年11月，我国家电工业完成利润总额387亿元，比“十五”期末增长265.2%。

　　2011年是“十二五”开局之年，我国经济及社会发展正面临转型的关键时期，规划建议对于促进家电行业转型升级、提升企业国际竞争力都起到了积极的引导作用。奥维咨询研究院院长张彦斌对《中国电子报》记者表示，规划建议一方面有助于推动我国家电业的国际化进程；另一方面，家电产业的集中度将进一步提高。他认为，目前我国家电行业仍然相对分散，随着“十二五”对行业整合的进一步深化，优势资源向大品牌集中的趋势将更加明显。

　　他以空调产品为例分析，“十二五”期间空调行业两大品牌领跑，六、七家主流品牌跟进的市场格局将最终形成。

　　据了解，“十二五”期末，我国家电工业总产值将达1.5万亿元，年均增长率9.2%，而这一产值目标在修订后提高了四成。对此，国家信息中心主任助理蔡莹对《中国电子报》记者表示，从产品更新换代、消费需求变化、企业规模调整和产能规模扩张几个角度来看，目前我国家电行业依然处在一个上行的发展阶段，在“十二五”末达到规划建议的产值目标问题不大。但他同时强调，产值、产能并不是衡量一个行业健康发展的最关键指标，关键是产品的质量、核心技术的掌握、前沿技术的开发以及产值背后的利润水平。

　　高端产品竞争更加激烈

　　规划建议显示，“十二五”时期，我国空调、冰箱、洗衣机将重点发展具有高附加值的高端家电产品。记者在采访中了解到，我国一、二级市场高端家电的发展潜力巨大，从2009年开始，重点城市市场已经开始出现高端家电产品销售增长的态势，2010年特征更为明显。随着三、四级市场农民收入的提高和政府的政策激励，家电产品在农村将快速普及并实现消费升级，农村消费者对高品质家电的需求将大大增加。同时，在国际市场，技术含量及能效水平高的家电产品对于提升我国家电国际竞争力、实现出口产品结构升级也有重要意义。

　　据了解，目前我国家电领域高端产品的市场竞争已经进入相对激烈的阶段，美的、海信科龙、博西等国内外品牌都在高端产品的研发和推广上投入了大量的人力物力。海信科龙市场部部长宋红燕对《中国电子报》记者表示，海信科龙一直十分重视高端市场的开拓，2011年陆续推出了大气天成等系列新品，未来在高端市场将继续加大研发、推广的力度。

　　高端家电产品的竞争实际上是企业技术、营销、渠道等综合实力的比拼，而产品附加值的提升又进一步强化了企业的竞争力。张彦斌表示，新技术的应用及对高品质生活的追求赋予了高端家电更高的产品附加值，在带给用户更多体验的同时，厂家也将能从中获得更多利润。

　　国际化机遇与风险并存

　　近年来，白电巨头们已不满足在国内市场一较高下，正在将战场延伸到海外。作为此次规划建议的重要组成部分，未来5年我国家电的国际化也被赋予了明确的发展目标，如适时在国外建立生产基地，形成国际化的产业布局；发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团等。对于这一发展目标，家电专家罗清启认为，由于存在技术壁垒，目前我国并未出现一家真正具有综合竞争力的国际化企业，国际化还只是起步。

　　进入2011年以来，我国家电企业在国际市场动作频频：美的收购开利拉美空调51%的股权；海尔收购三洋电机在日本以及印尼、马来西亚、菲律宾、越南的洗衣机、冰箱等白电业务；格力电器在美国南加州市正式成立美国分公司。而选择在经济低迷时布局市场在张彦斌看来是企业的明智选择。他表示，这不仅有助于企业以较低的投入获得更多的回报，预知和防范现金流断裂风险、与合作企业文化进行有效融合等后续问题的解决，更是对企业综合实力的检验。

　　事实上，不论是收购，还是海外建厂、引进合作技术，企业的国际化目的均是要掌控先机，占据市场竞争的制高点，这其中的挑战也无处不在。就收购而言，蔡莹认为，其本身并不十分复杂，但是收购后能否实现1+1>2的效果才是关键所在。

　　与此同时，市场给予收购后企业磨合的时间会越来越短，企业对宏观经济环境变化的判断压力也会逐步加大。