在当前的支付市场中,对支付巨头来说,他们有着强大的客户群体、丰富的支付场景和行业经验,在加大支付场景覆盖以及支付产品升级优化上所向披靡,再加上它们雄厚的资金实力已纷纷向支付+衍生领域进攻,不断提高自身金融及其他增值业务服务能力,在提高用户黏性的同时不断用创新的产品以及业务的拓展来发展新用户,未来在支付市场中的地位只会越来越稳固;而场景是支付的基础,缺乏场景的支付将会被淘汰。对于中小支付机构而言,他们想要持续发展,往往面临着以下两个选择。
1、接受来自大型企业如电商、消费金融等商业机构的收购。
对于这些缺乏自家支付系统的大型企业来说,在当前这个监管日益增强,牌照门槛越来越高的背景下,通过收购一家有牌照的支付公司而间接获得支付牌照往往比直接获得支付牌照来得更简单快捷,拥有自家的支付系统可以帮助企业保留住大量的交易支付数据,有利于企业对此进行业务开展上的分析利用,为客户带去更多增值服务,打造闭合的生态产业链,在增强老客户粘性的同时吸引新的客户入场。对于中小支付机构而言,通过被收购可以与大机构进行合作,依靠收购方丰富的客户资源、强大的商业平台和丰富的支付场景,可以发力深耕垂直支付场景,从细分领域入手聚焦发力,将能获得更好的发展机会和更高的竞争地位。
对于完全独立的中小支付机构来说,面对 C 端用户流量已基本被挖掘殆尽的情况下,应该寻找一些被忽视的新业务发掘点,定制出富有创新性、有针对性的行业解决方案,不复制巨头的业务模式,走出富有特色的支付道路方能存活。
以连连支付为例,连连支付一开始就放弃了几乎已被支付巨头抢占的没有任何盈利空间的用户支付市场,转而投向服务市场,目前已是中国领先的行业支付解决方案提供商——连连支付首先占领了互联网彩票市场,解决了到网点兑奖的繁琐问题,将支付与返奖结合起来,产品一推出仅两三个月就覆盖了整个彩票行业前三十家公司,一举打开局面,到目前,连连支付已稳居移动支付第二梯队行列。
总而言之,市场中缺乏垂直场景支撑而又没有谋求差异化业务发展道路的第三方中小支付机构将会面临更严峻的市场打压而逐步退出市场。最后的支付市场将会逐步实现高度集中化,形成巨头瓜分市场局面。
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