苏交科未来将借助外延并购打造全球领先设计咨询服务商

        导读：苏交科未来将借助外延并购打造全球领先设计咨询服务商。收购水利设计，加码区域水环境 PPP。公司公告出资 1.41 亿元收购中山水利 70%股权，加码水利设计，提升水环境 PPP 业务技术和盈利能力，亦拓展珠三角布局。

        参考《2017-2022年中国工程咨询市场动向调研及十三五竞争策略分析报告》

        收购水利设计，加码区域水环境 PPP。公司公告出资 1.41 亿元收购中山水利 70%股权，加码水利设计，提升水环境 PPP 业务技术和盈利能力，亦拓展珠三角布局。公司凭借自身对项目的控能力，在专业性更强的综合型（如区域水环境）PPP 项目上实现差异化竞争，并通过优化设计提升实际收益率，此前公司参与设立的贵州 PPP 产业基金中标贵阳小湾河环境综合整治 PPP 项目，未来有望持续复制。

        外延并购步伐坚决，业务布局日渐完善。公司已收购完成美国最大环境检测公司 Test America，打造中国最大第三方检测平台，依托其技术和经验快速提升环境监测业务国内市占率；并增资获取西班牙 EPTISA 90%股权，借助其在水利、交通及港口等领域的经验与公司主业形成互补，加码一带一路工程设计咨询业务。此外，公司介入为标的解决融资渠道，助其改善盈利能力，预计 TA 2017-2019 实现净利润 5000/6000/7000 万元，EPTISA 今年二季度起有望扭亏为盈。未来公司将借助外延并购打造全球领先的设计咨询服务商。

        参与设立苏宁银行，切入 PPP 全生命周期。公司公告发起设立的江苏苏宁银行股份有限公司获银监会筹建批复，同意在江苏南京设立民营银行苏宁银行，注册资本为 40 亿元。参与设立主要股东包括苏宁云商、日出东方及公司，分别出资 12 亿元、9.44 亿元、3.92 亿元，认购 30%、23.60%、9.80%股份。公司持有 9.80%股份，为第三大股东。我们认为苏宁银行的设立，将助力公司建立金融业务平台，帮助公司 PPP 项目获得更为便捷的融资渠道，降低项目融资成本，将进一步增强公司 PPP 项目承接能力。

        公司由原先设计带动 PPP 模式切入 PPP 全生命周期，目前走在行业前列，这种模式的推广将给公司 PPP 领域业务的进展提供强有力的支持。

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