参考中国报告网发布《2017-2022年中国炼油工业行业市场发展现状及十三五投资策略研究报告》
“我们必须统一思想，凝聚力量，进一步增强危机感、责任感和使命感，摒弃之前‘躲、拖、甩、疲、懒’的思想理念，为生存而努力奋斗。”
2016年，沧州炼化实现盈利4.18亿元，在集团公司炼油事业部“比学赶帮超”工作中获得63面红旗，红旗总数在炼油板块排名第一。这个成绩对沧州炼化来说实属不易。
2015年，沧州炼化加工原油213.54万吨，却亏损10.12亿元，企业面临严峻的生存危机。2016年，沧州炼化人转变思想，抓住集团公司炼油事业部帮扶调研契机，从原油降本、优化加工、机构改革、降本减费等多方面入手，使企业效益遍地开花，走出了一条僵尸企业转方式调结构的扭亏脱困之路。
认清形势 转变观念
“面对现在的局面，我们必须统一思想，凝聚力量，进一步增强危机感、责任感和使命感，摒弃之前‘躲、拖、甩、疲、懒’的思想理念，为生存而努力奋斗。”该公司总经理叶晓东在2016年初的工作报告中对全厂干部职工提出新的要求。
随后，沧州炼化开展“为生存而超越”全员大讨论。大讨论围绕“扭亏”的中心，重点以如何认清面临形势，如何理解“超越”的内涵和要求，如何正确认识自身职责为题而展开，并确立超越思想理念、超越安全环保现状、超越管理理念、超越技术认知等四个讨论专题，以头脑风暴让全体员工达成共识，增强进取意识和责任意识，实现扭亏脱困，摆脱生存危机。
活动的开展，提振了士气，沧州炼化干部职工增强了责任感和使命感，沧州炼化领导强化担当，突出“无功即是过”的责任意识，通过对职工睡岗、临时工未持证上岗等几起违纪事件的严肃处理，敢抓敢管，敢于碰硬，工作不等不靠，执行力大大增强。
从严管控 强化管理
2016年，沧州炼化把安全和环保作为首要任务，出台针对性措施，狠抓落实，筑牢安全根基。他们对关键装置、要害部位进行全面排查，列出重大风险清单，针对每项风险确定落实防控措施和责任人，确保风险受控。全面推行生产装置HAZOP（危险与可操作性）分析，全面推行动火、高处作业、进入受限空间等高风险作业前的JSA（工作安全）分析，针对识别出的每一项风险落实防控措施。在一线职工中开展“低头捡黄金”活动，拿出资金鼓励职工主动发现问题，将事故扼杀在萌芽状态。他们还学习日本东丽公司先进安全管理理念，全面推行“手指口念”“一日安全总监”等先进安全管理模式，形成自己的安全管理文化。
沧州炼化牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益，坚持继承与创新相结合。8月31日，沧州炼化将机关职能处室由24个精简合并为13个。通过机构改革，重新划分部门职责，理顺工作程序，缩短工作流程，建立起责任清晰、简明高效的管理体系，真正实现强身健体，推动企业打赢转方式调结构攻坚战。
优化运营 调整结构
该公司着力做好优化生产和技术创新的文章。
生产谋划的第一个难题，是国5车用柴油的生产。该公司国5车用柴油曾试产失败。经过反复试验，最终确定采取装置内部循环加工的方式，国5车用柴油在去年1月成功出厂，柴油质量升级成功，使该公司实现了首次大的超越。
随着各优化组倾力攻关，沧州炼化捷报频传。
2016年6月6日，粗白油试生产一次成功，该公司生产出第一批符合国家标准的3号粗白油。用加氢精制装置生产粗白油，在国内尚属首次，该产品，每吨原料可增加效益1000元。
10月31日，利用闲置装置改造生产出纯度60%的正己烷，用最小的投资实现当年投产当年见效。
根据原油品种和性质不同实行分储分炼，通过优化重整原料多产重整汽油降低柴油产量……一个个好消息振奋了人心，鼓舞了士气。
问题导向 降本减费
沧州炼化以问题和效益为导向，每月一次的经济活动分析会由传统的汇报方式转变为以解决问题和争创效益为主旋律。各专业只讲问题，专谈效益，牢牢抓住问题和效益不放松。同时，所有现场提出的问题，均当场拍板落实责任人和责任部门及完成时间，主管部门和负责人要在下次会议上，对问题的落实情况进行反馈。
在优化生产、调整结构的基础上，沧州炼化大力实施降本减费。一系列降本减费措施强力推行：各装置能耗用量细化到人，列入扛红旗考核，外购动力较年初指标大幅降低；通过拆除电话机、推行无纸化办公、引入竞价机制等方式，通讯费、办公费、印刷费等费用的节约成效显著；优化与改制单位的业务，将生存危机传递过去，引导其与母体企业共同过“紧日子”。
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