参考中国报告网发布《2017-2022年中国体育市场现状调查及投资商机研究报告》
４ 机 会
４．１ 要抓住政府管理职能转变的契机，强化市场化
运作长期以来一些大型国际化赛事都是政府机构来运作的，在一定程度上为保证了赛事的安全、可靠的运作奠定了基础；舟山马拉松赛事也秉承上一级政府机构主办，本级或同级政府机构承办的传统模式，而早在２０１３年十二届全国人大一次会议上，李克强明确表示“国家机构改革的核心就是转变政府职能，简政放权”，也就是说市场能办的，多放给市场，社会可以做好的，就交给社会，政府管住、管好它应该管的事。”因为现在的社会是市场经济的社会，政府的“简政放权”也是要让社会民众来适应市场经济的潮流，为体育赛事提供了更多的选择机会和更大的市场活动空间，在这种背景下，舟山马拉松赛事管理要弱化政府的管理职能，强化或迎接来自社会更多的挑战和机遇，而这种挑战和机遇正是舟山马拉松赛事向高水平发展的重要推动力。
４．２ 逐渐扩大的群众基础
在中国，慢跑似乎也在一夜之间，成为了一种风尚。
同样，在舟山，“跑马”风潮已悄然到来，２０１３年举行过舟山首届民间组织自发举行的迎新年半程马拉松挑战赛，活动吸引了５０名男女跑友参加；更有跑友早在２０１２年去杭州、江苏、上海参加上马、杭马、无马的赛事；根据２０１５年舟山群岛国际马拉松官网提供的数据，预设报名名额共５ ０００人，但结果有５ ３７２人参加参加，众多的报名选手以青年人为主，主要是高校在校学生、公司白领、企事业单位工作人员等，特别２ ０００名ＩＴ从业者参与其中。２０１５年舟山群岛国际马拉松赛事也有外市的跑友参加，更有甚者因抽签报名没有报上而成“蹭跑”族也为数不少，这些都说明了国内马拉松赛事的“供不应求”导致了“蹭跑族”的产生，也从侧面反映了我国近些年老百姓对健康的追求，群众体育活动逐渐呈扩大化。
５ 威 胁
５．１ 省内外同类赛事竞争激烈
据相关资料统计，全国马拉松赛事数量从２０１０年的１３场到如今的１３４场，５年间增长了近１０倍，形成了“一座城市，一场马拉松赛事”热潮，２０１５年马拉松赛事和参赛人数实现了爆炸式的增长，仅在中国田径协会注册备案的马拉松及相关路跑运动赛事就达到了１３４场，比２０１４年增长了８３场，增幅超过１６０％，赛事项目为全程马拉松５３场，半程马拉松４３场，１０公里赛事１３场，百公里赛事４场，其他距离赛事１２场。
据资料统计目前全国已有８４％的省区市拥有１场或多场马拉松赛事，涵盖了２３个省、７９个自治区城市、４个直辖市，较２０１４年增加了３４个城市，参与人数达到了１５０万，较去年增长６０万人次。
在浙江省据《２０１５上半年中国马拉松数据报告》，２０１５年１－６月份，浙江省以４７场各种路跑的比赛高举办赛数量的首位，而舟山马拉松赛事现在既是自身的起步发展阶段，同时来自省内外同类赛事的竞争力也在不断加强，无论是省内的杭州马拉松、宁波马拉松、台州马拉松，还是国内的北京马拉松、上海马拉松、厦门马拉松、大连马拉松、广州马拉松等赛事都是有力竞争对手。
舟山群岛国际马拉松要在激烈的竞争中一炮打响，必须要有自己的特色，就是要体现“海岛”特色，成为展示舟山群岛新区新貌、传承海洋文化、增进国际交流的全民欢乐节。
５．２ 体育法制环境不健全
体育法制，即体育法律制度，是法制在体育领域中的运用和体现，是由国家机关制定的用以调整、确立体育活动的法律和制度。
体育法制即是体育立法、体育执法、体育司法、体育守法和对体育法律实施的监督等各个环节构成的一个系统，还指体育活动中依法办事的原则。１９９５年中国设立的“体育法”具有里程碑式的意义，但中国的体育法制还不够健全，体育赛事中出现的“黑幕”、“黑哨”、“黑交易”、“不公正待遇”等问题依然是制约体育赛事发展的重要因素，这些都需要规范的法律体系和严格的司法监督来保障，如聘请律师或团队为马拉松赛事的体育顾问，来解决马拉松赛事（体育）在法律上问题，使马拉松赛事（体育赛事）在运营中做到有法可依，形成更加规范化、专业化的运营效率；对于选手和观众而言，要拿起法律武器捍卫自己的参赛、观赛权益，促进比赛风气的健康和谐发展。
６ 舟山群岛国际马拉松赛事ＳＷＯＴ分析矩阵
通过对舟山群岛国际马拉松赛事运作中的内部优势与劣势、外部机会与威胁的系统分析，构建ＳＷＯＴ分析矩阵，对影响赛事运作的因素进行综合分析，并针对赛事的发展提出了相应的对策与战略（见表１）。
ＳＯ战略是结合舟山群岛国际马拉松赛事运作的的内部优势和外部机会而提出的增长型战略，即最大限度地打造赛事亮点和特色；ＷＯ战略是一种扭转型战略，即通过争取外部的机会来填补或扭转自身的劣势；ＳＴ战略则是一种多种经营战略，在从事经营的产品领域中配合有关的经营战略，即赛事运作中尽可能利用自身的优势来化解或降低外部威胁的存在；ＷＴ战略是一种防御型战略，其含义是采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略，在赛事运作中最大限度地规避自身的劣势和外部威胁。
综上所述，认为舟山群岛国际马拉松赛事整体上自身优势大于劣势，机会与威胁并存。
因此，今后赛事的发展在保持优势、规避劣势的同时，也要把握机会，积极应对外界威胁，综合运用４种战略组合，提升自身的竞争力。
我们相信只要在今后的赛事运作中善于借鉴经验、吸取教训、取长补短，在政府、赛事承办方、选手、观众和社会各方组织的协作下，舟山群岛国际马拉松也完全具备成为世界顶级马拉松赛事的潜力。
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