2016年中国建筑行业现状分析及行业发展方向

导读：2016年中国建筑行业现状分析及行业发展方向。就目前建筑企业自身情况而言，进入PPP领域并非易事。以PPP为代表的新型产业模式对建筑企业的综合运营能力提出了更高的要求。

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　　我国建筑业在经历了几十年的狂飙突进后，逐渐步入了低速发展期，新常态下，伴随着经济增速放缓、投资增速下滑，深处其中大大小小的建筑企业，面临着各种发展阻力。与此同时，新型城镇化建设的启动、大量基建项目的实施以及与建筑业相关的各项战略部署的推进，又给建筑企业带来了新的发展机遇。

　　建筑行业现状：

　　近些年来，我国建筑业作为国家经济发展的支柱产业已有了巨大的进步，无论是建筑市场的规模、企业的数量、资质等级、技术力量等，都有了翻天覆地的变化，是住房和城乡建设部正确决策，宏观调控的结果，建设行业也成为全国各地各级政府优先发展和巨大的税收来源。

　　1、建筑业的支柱作用不断增强

　　要说现状，就要说明我们这个行业在国民经济中的地位。我们认为，在当下的中国，建筑业是当之无愧的支柱产业，而且还将继续发挥其支柱作用。从1978年占国内生产总值的7.8%，到2012年的6.83%，我们可以清楚地从数据中看出这个趋势。除了产出量，建筑业的支柱地位还表现在国民经济的带动力、促进就业的消化力等方面。因此，当基本建设规模下行时，很难用哪个产业来替代建筑业对于国民经济的支撑作用。如果我们放弃固定资产投资拉动的道路，则经济必须忍受下行的阵痛。

　　2、建筑业产业结构的调整速度加快

　　从建筑业的产业结构来看，其调整优化的步伐一直在进行，而且在不断加快。有五个突出的特征：第一，与改革开放初期相比，今天建筑业的产业梯队和市场分工格局基本形成：央企把控了国家的重点工程等大的项目;城市的骨干企业基本垄断了地方的标志性工程;一些比较强的民营企业则专攻大型的公共建筑。第二，以央企和优秀的民营企业上市为标志，建筑业实现了与资本的结合，从而引发了包括承包领域、地位、市场角色、建设能力在内的一系列变化。第三，大型企业走向多承包领域的综合发展，同时业务板块逐渐清晰，专业分工不断加深。第四，产业融合的趋势正在显现。重组格局越来越开放，建筑业同制造业、信息业、物流、金融的联结日益深入，同时，这些行业的融入也正在改变着传统建筑业的运行、企业、人才需求结构。第五，建筑业的市场结构在地域上表现出新趋向，尽管60% 的投资额仍由东部消化，中西部建筑市场增幅已经连续多年高于东部地区。

　　3、具有一流的建造能力

　　中国建筑业已经成为全球建造能力最强的产业。作为建筑的试验场，中国是全球建造形式最为复杂的国家，各类建筑依靠我们自己的能力都能够完成。近年来全球的建筑奇迹我们约占十分之三。

　　建筑行业发展：把握一个基准两个方向

　　1、加强自身经营管理能力

　　万变不离其宗，优秀的经营管理能力，是企业维持良性高效运转的前提，也是企业维持持续竞争优势的基础，应对各种市场风云变幻的保障。

　　中建政研集团董事长梁舰表示，建筑企业在过去的发展过程中，存在诸多问题，最突出的是“重项目、轻收益、轻管理”，普遍存在经营管理水平不高、高端管理人才缺乏的情况，追逐短期利益，缺乏长远战略规划，忽视组织优化和技术创新。但建筑行业多年来在扩张型货币政策刺激下，一直保持高速发展态势，从而掩盖了各类问题，企业无暇顾及内部经营管理的优化，粗放型的管理为日后的发展埋下了隐患。

　　中国建筑股份有限公司总经济师、全国人大代表鲁贵卿在演讲中也表示，企业的内部经营管理是根本。他引用经济学家许小年的一句话“企业的经营和宏观经济关系不大”，强调企业要眼睛向内，在关注外部的同时把工作的重点放到内部经营管理上。他倡导把信息互联技术应用于企业管理实践，从而提高企业的生产力。信息技术应用一定要以管理标准化作为基础，由于建筑企业普遍管理标准化程度不高，导致信息技术应用难度大。

　　住房和城乡建设部原副部长姚兵，住房和城乡建设部政策研究中心原副主任、研究员王珏林也不约而同谈到企业的内部管理。姚兵指出，建筑企业要通过知识管理推动企业的转型升级。王珏林表示，建筑企业应加强管理和内部规范，用机制体制调动员工的积极性。

　　2、紧跟国家战略，把握市场节奏

　　近年来，与建筑业相关的战略部署接连不断地推出，PPP模式，一带一路，新型城镇化，海绵城市，地下综合管廊，特色小镇，装配式建筑等等可谓层出不穷。梁舰提醒广大建筑企业，对于这些国家层面推出的发展战略所带来的新兴市场一定要密切关注，提早介入。市场容量有限，新兴市场的兴起伴随着的是传统市场的萎靡，固守施工领域在我国目前的建筑市场环境中处境越来越被动。且新兴市场门槛更高，不及时介入必然错失很多机会。

　　以PPP模式为例，PPP模式将成为未来基础设施建筑业的“新常态”，这在业内已经形成共识。中建政研项目总监、PPP专家委员会委员张胜表示，参与PPP模式是市场竞争的必然需要。原因是什么？首先，PPP市场规模是很大的，截止2016年8月，全国PPP综合信息平台入库项目10313个，总投资额12.28万亿元，这是一块很大的蛋糕，建筑企业能视而不见吗？其次，未来很长一段时间，基础设施建设是建筑企业的一个主要市场，而基础设领域的大项目基本都进PPP项目库了，这就是目前的市场形势，建筑企业不得不主动拥抱PPP。梁舰更坦言，建筑企业考虑PPP项目，不是做与不做的问题，而是怎么做的问题。

　　就目前建筑企业自身情况而言，进入PPP领域并非易事。以PPP为代表的新型产业模式对建筑企业的综合运营能力提出了更高的要求。

　　3、构建综合能力，实现转型升级

　　中建政研信息咨询中心总经理杨贺龙在演讲中指出， PPP项目对建筑企业提出的要求是综合性的，融、投、建、管缺一不可。建筑企业作为社会资本方参与PPP项目，既要有前期的资本运作能力、规划设计能力，中期的施工建设能力，又要具备后期的运营管理能力，即需具备整合全产业链资源的能力。而大多数建筑企业特别是民营企业只有单一的施工建设能力。目前参与PPP模式的企业以大型央企、国企为主，原因就是这类企业已经具备较为完善的产业链，融资能力、规范管理能力及综合服务能力都远超一般的民营企业。杨贺龙表示，联营挂靠与大量设置分公司这两种模式是过去10多年来建筑业企业扩张的典型模式，但是这种模式是不可持续的，这样的企业没有竞争力。建议建筑企业以参与PPP为契机，打通上下游产业链，构建核心竞争力。

　　梁舰表示，当前的市场形势有助于建筑行业进行一次“优胜劣汰”，提升行业企业的整体水平，特别是为优秀企业提供了一次很好的“转型升级”的发展机遇。改革正当其时，圆梦适得其势。建筑企业应紧紧抓住发展机遇，全方位提升内部管理水平，提早介入新兴市场，占得市场先机。中建政研也将继续发挥工程建设领域咨询培训与综合服务运营的领先优势，帮助建筑企业在国家PPP模式、新型城镇化、一带一路等一系列的战略部署下，化危机为转机，突破发展瓶颈，实现转型升级。

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