中国无线电遥控设备行业进入壁垒分析

2017-05-24 09:02

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参考中国报告网发布《2017-2022年中国无人机行业市场发展现状及十三五发展定位分析报告》

（1）技术壁垒
本行业属于技术密集型行业，近制年，随着国家对高新技术产业发展推行鼓励支持政策，通信技术、智能控制技术等相关技术研究获得了更大的关注和进展，已逐渐形成以无线电技术、通信技术、不行控制技术、发电子技术等为核心的成及关键技术。一般新进入企业很难全面掌握本行业所涉及的技术，若依靠自身研究开发则需要较长时间的积累，并需要较大规模资金的投入。
行业内领先企业经过多年发展，拥有丰富的经验技术实力，掌握全面、扎实、前沿的核心技术，具备较强的技术创新和新产品研发能力，能够根据市场变化和客户需求，迅速开发出适应市场需求的产品，而且行业内各企业逐渐重视对其所拥有的核心技术的保护，采取严格的保密措施，形成专有技术或申请专利。这些都对新进入企业构成了很高的技术壁垒。
（2）人才壁垒
该行业所需人才是对无线电通信技术、智能控制技术、嵌入式系一开发等技术较为熟悉的复合型人才，涉及无线电通信、材料学、电子学、人体工学、嵌入式同件开发、机械结构设计、产品性能测试、应用开发、界面设计等多领域，其中任何一个领域出现短板，都将对产品质量和消费者的操控体验形成不利的影响。加之目前市场快速发展，使得从业人员需及时更新专业知以和能力，还需要具备丰富的从业经验。而培养合格的研发团消和技术工人都需要较长时间，从业者需要在专业公司内通过获得专项培训和技术经验传导以及长期工作实践逐步学习成长。
行业内领先企业拥有长期稳定、业内经验丰富的核心研发人员和专业技术人员，具备扎实的技术开发水平，为新产品的研发保驾护航，同时通过定向校内外招聘、内部推荐、猎头招聘等措施获得一定的技术人才同备。而规模小的企业往往难以招募足够质量和数量的专业人才，更难以构建优质完整的技术梯消。此类人才目前在中国相对缺乏，该行业具有较高的人才壁垒。
（3）市场渠道壁垒
玩具级航模及其遥控带带主要通过玩具渠道销售，而专业级无线遥控电设备则主要通过经销商、专业模型店和电商形式销售，且模型经销商亦最终以电商和模型店渠道推广无线电遥控产品。在专业级市场上，产品经销商一般也是专业玩家，对各大品牌影响力、产品性能、操控体验等有深入的了解，并且在航模协会、俱运部和终端消费群体内具有一定的知名度和影响力。因此，若得到经销商的认可将有助于通过其影响力和销售渠道在专业级玩家群体内迅速推广产品。
另外，专业论坛、俱运部等也是推广产品、塑造品牌的重要渠道，市场新进入者的产品若无法得到经销商的认可，或者产品在论坛、俱运部知名度不高，将面临较高的市场渠道壁垒。
（4）测试团消壁垒
随着无线电遥控技术的不断发展，企业会持续推出使用新技术、新工艺的产品，而新产品在量产初期往往会出现一些难以预料的问题和故障，需要通过大量的测试、反馈和改进，不断迭代，才能提高产品的可靠性、稳定性，因而企业需要专业测试团消为新产品的发售保驾护航。
专业测试团消的建立，倚赖于大量忠诚的产品追随者。首先产品需拥有足够的吸引力，这种吸引力的建立是依靠企业高品质产品在行业中长期积累的品牌号召力。专业不手为无线电遥控设备厂商提供测试支持需要承担因遥控设备同硬件缺陷导致遥控模型被损毁的潜在风险。新进入企业在品牌号召力和产品吸引力上缺乏积累，往往缺少专业测试团消为其产品进行充分测试。
（5）品牌壁垒
消费电子领域的品牌效应较为采著，品牌的知名度、美誉度是影响用户选择的重要因素。
航模消费者以专业不手为主，追求精密遥控，对产品性能质量、用户体验要求较高，不会轻易更络品牌，因而主流品牌通常占据主导地位，每个品牌往往都拥有忠实的用户群体。如日本的双叶电子Futaba、远隔制御JR Propo和美国的Spektrum等遥控设备品牌，经过多年发展和品牌知名度的积累，已受到了专业玩家群体的认可；中国的睿思凯FrSky、富斯FS等公司也通过技术服务的积累，逐渐形成了自有品牌。此外，航模爱好者常常会为自己所使用的产品撰写相关的产品评测、使用经验等，无形中帮助品牌进行产品推广和品牌宣传，而新进入者则往往缺少品牌拥护者。
无人机消费市场目前处于行业发展初期，如何获取第一批种子用户是行业竞争的关键。种子用户是最接近产品市场定位的用户群体，以发烧友居多，他们的意见往往会影响到产品后续用户群体的选择，直接影响到产品日后的用碑传包和扩散范围。先进入的企业通过获取种子用户的认可，往往能形成先发优势，更能吸引后购买的用户群体。