1、品牌壁垒
随着居民收入和消费能力的提高，消费理念发生了深刻的变化，皮具产品消费开始出现个性化、时尚化特征，品牌在产品销售中作用越来越明显。品牌综合体现了企业产品质量、品牌文化、产品设计、营销网络及销售服务、管理等因素，知名品牌的创立和形成需要经过企业长期的投入和积累。因此新进入者在品牌方面将会面临严格的壁垒。
2、营销网络壁垒
营销网络是企业产品的销售渠道，也是其品牌推广最直接途径。全国性营销网络的建立需要大量人、财、物投入和长时间积累；形成长期稳定、忠诚可靠的销售队伍更是需要建立一套完善、科学的组织管理制度。利用营销网络优势，企业可源源不断通过营销网络推出自己的产品，抢占市场先机。完善的营销网络是品牌企业可持续发展的基础，没有完善的营销网络，新品牌将在市场竞争中处于劣势。
皮具产品的消费者更多习惯于在百货商场、大型专卖店进行选购，对于企业特别是知名企业而言，品牌市场的争夺一般体现在一线城市，而对一线市场的争夺则体现在大型百货商场专柜或优质专卖店铺的争夺，相比于品牌皮具市场的现有庞大规模和未来迅速增长的市场需求，百货商场专柜和优质商铺凸显稀缺，在知名企业已占领大部分商场专柜和优质商铺的情形下，新进入者在争夺营销网络存在壁垒。
参考观研天下发布《2018-2023年中国皮具行业运营现状及投资规划研究报告》
3、设计研发壁垒
根据品牌定位进行自主原创设计，是保证品牌生存和发展的关键。皮具产品的设计既要满足舒适需求，更要在当季产品中根据国内市场需求及时融入国际流行元素，需要企业具有较强的研发创新能力。没有自主原创设计，单纯依靠模仿的产品将在市场竞争中处于劣势。
品牌皮具市场越来越多的呈现时尚化和潮流化的趋势，面对需求的快速变化，需要设计人员对能够与国际流行趋势接轨并具有时尚前瞻性，具有贴近国内消费者的意识和捕捉市场热点的能力。这种理念和能力需要一个积累的过程，新进入者很难在短时间内形成。
4、管理能力壁垒
企业管理是一项系统工程，企业管理能力和精细程度决定了企业运作的效率和成本，对提升企业竞争力和经营效益具有重要意义。企业对研发设计、采购、生产、营销渠道、质量控制等方面管理能力的形成需要较长时间的积累，提升管理能力是新进入者参与竞争必须面对的一个壁垒。
皮具企业的管理能力不仅要体现在企业内部的工作流程设计上，还需体现在品牌运营、渠道管理与供应链上下游情况的匹配上，特别是随着市场规模和企业规模的日益增大，会对公司整体管理能力提出更高要求，新进入者要想在日益复杂的市场生存甚至争得有利地位，提升管理能力是新进入者参与竞争必须面对的一个壁垒。
随着居民收入和消费能力的提高，消费理念发生了深刻的变化，皮具产品消费开始出现个性化、时尚化特征，品牌在产品销售中作用越来越明显。品牌综合体现了企业产品质量、品牌文化、产品设计、营销网络及销售服务、管理等因素，知名品牌的创立和形成需要经过企业长期的投入和积累。因此新进入者在品牌方面将会面临严格的壁垒。
2、营销网络壁垒
营销网络是企业产品的销售渠道，也是其品牌推广最直接途径。全国性营销网络的建立需要大量人、财、物投入和长时间积累；形成长期稳定、忠诚可靠的销售队伍更是需要建立一套完善、科学的组织管理制度。利用营销网络优势，企业可源源不断通过营销网络推出自己的产品，抢占市场先机。完善的营销网络是品牌企业可持续发展的基础，没有完善的营销网络，新品牌将在市场竞争中处于劣势。
皮具产品的消费者更多习惯于在百货商场、大型专卖店进行选购，对于企业特别是知名企业而言，品牌市场的争夺一般体现在一线城市，而对一线市场的争夺则体现在大型百货商场专柜或优质专卖店铺的争夺，相比于品牌皮具市场的现有庞大规模和未来迅速增长的市场需求，百货商场专柜和优质商铺凸显稀缺，在知名企业已占领大部分商场专柜和优质商铺的情形下，新进入者在争夺营销网络存在壁垒。
参考观研天下发布《2018-2023年中国皮具行业运营现状及投资规划研究报告》
3、设计研发壁垒
根据品牌定位进行自主原创设计，是保证品牌生存和发展的关键。皮具产品的设计既要满足舒适需求，更要在当季产品中根据国内市场需求及时融入国际流行元素，需要企业具有较强的研发创新能力。没有自主原创设计，单纯依靠模仿的产品将在市场竞争中处于劣势。
品牌皮具市场越来越多的呈现时尚化和潮流化的趋势，面对需求的快速变化，需要设计人员对能够与国际流行趋势接轨并具有时尚前瞻性，具有贴近国内消费者的意识和捕捉市场热点的能力。这种理念和能力需要一个积累的过程，新进入者很难在短时间内形成。
4、管理能力壁垒
企业管理是一项系统工程，企业管理能力和精细程度决定了企业运作的效率和成本，对提升企业竞争力和经营效益具有重要意义。企业对研发设计、采购、生产、营销渠道、质量控制等方面管理能力的形成需要较长时间的积累，提升管理能力是新进入者参与竞争必须面对的一个壁垒。
皮具企业的管理能力不仅要体现在企业内部的工作流程设计上，还需体现在品牌运营、渠道管理与供应链上下游情况的匹配上，特别是随着市场规模和企业规模的日益增大，会对公司整体管理能力提出更高要求，新进入者要想在日益复杂的市场生存甚至争得有利地位，提升管理能力是新进入者参与竞争必须面对的一个壁垒。
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